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中國石油天然氣集團公司應急平臺項目咨詢實施服務

項目背景
       中國石油天然氣集團公司(簡稱“中國石油集團”,英文縮寫:CNPC) 是根據國務院機構改革方案,于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團,系國家授權投資的機構和國家控股公司,是實行上下游、內外貿、產銷一體化、按照現代企業制度運作,跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。 主要業務包括油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發等。公司實施資源戰略、市場戰略和國際化戰略,目標是到2020年建設成為世界一流綜合性國際能源公司。
        2009年,中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第5位,在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第13位。
        應急平臺項目是中國石油天然氣集團公司 “十一五”信息技術總體規劃的重點項目。應急平臺將作為應對自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件的應急指揮中心,重要風險因素和風險源的監測中心,媒體監測、突發事件的信息發布中心。建設內容包括應急指揮場所、應急平臺接入和應急管理系統三部分。應急平臺的建設,為實現集團公司“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急機制提供基礎支撐,全面提高集團公司應急管理能力,預防和妥善應對各類突發事件,減少突發事件對公司造成的經濟損失和不良社會影響。
        政府本部承擔本項目的技術咨詢和實施服務工作。主要工作內容包括協助甲方對應急平臺項目建設進行項目管理,負責應急平臺的詳細設計、項目實施、系統集成、場所設計、文檔數據整理以及對總部指揮場所設備提供商及應急接入供應商、應急管理系統供應商的管理等工作。

應用價值
        通過中國石油天然氣集團公司應急平臺的建設,極大提高集團公司在突發事件的預警預測、應急事件掌控、應急處置等方面的能力,進而增強決策的科學性、合理性。同時由于集團公司在國家層面重要的戰略地位,其應急平臺的建設對保障國家和人民的利益也有重要作用。

 經濟效益
       應急管理工作加強, 避免和減少突發事件的發生以及突發事件造成的損失。
       應急平臺的建設和使用,融合、優化了各類應急預案,解決集團層面對各專業板塊、相關部門、下屬公司突發事件的監測監控和預警信息的匯總和分析,可消除多個預案中可能出現的不協調、甚至有沖突的規定,使得應急行動統一有序,應急響應、處理時間縮短,降低各方協調費用、管理費用的支出,發揮出集團公司應急平臺的關鍵智能作用。
       應急應對能力加強,最大程度減少突發事件造成的直接經濟損失。實現應急管理工作的電子化,極大的提高應急管理工作效率,為突發事件的監測預警、應急處置提供技術手段;提高了監測預警的科學性、及時性和準確性,預防和減少突發事件的發生;提高應急處置的響應速度和綜合研判能力,提升應急指揮能力和協調工作效率,為指揮調度、應急處置提供強大決策支持,控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害。

社會效益
       集團公司應急平臺的建設切實提高了油氣的生產安全和高效處置突發事件的能力,有助于預防和減少各類突發事件造成的油氣方面的生產損失和經濟損失,另一方面也保障了國家財產的安全,增強國家的綜合實力。
       石油和天然氣的生產和供應涉及到整個社會的運轉,是人民日常生活的基本保障,所以石油行業的安全生產和穩定對保障其他行業的正常運轉和利益、保障人民利益、維護社會安定都有很重要的作用。
       集團公司應急平臺的建設,將是國家應急平臺建設的有利補充,也為其他還未建設應急平臺的行業和部門提供經驗和借鑒,促進了國家應急管理體系的建設和推廣。
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