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發電企業財務一體化咨詢服務

內容簡介
       中國電力行業目前正在經歷巨大的變化,發電企業意識到信息化將有助于自己適應新的變化。使發電企業對信息化加大了投入,各種應用系統得到重視。但是電力企業信息化仍存在許多亟待解決的問題。例如,應用軟件重復開發的情況比較嚴重;系統集成程度低,數據共享的層次、范圍受到局限;數據采集的時效性和準確性不夠;信息化發展不平衡等。
       要解決上述問題,我們認為應該建立一體化信息管理平臺,使發電企業的資金流、物流、信息流、票據流和工作流五流合一,采用“業務集成、信息共享和數據集中”的先進管理理念,包括財務管理、設備管理、人力資源管理、物資管理、項目管理和業務分析等各個模塊。它可以對發電企業的成本、物資、財務等數據進行深入分析,而且可以對設備維護費用進行科學的分攤和測算。財務業務一體化使企業內部業務數據自動傳向財務系統,減少人為干預,做到數據唯一性和共享性。這加強了財務對業務的及時反映和監控,減輕了財務人員的重復勞動,是提高企業管理水平和工作效率的有效途經。
       管理、應收管理、應付管理、固定資產管理、現金管理、資管理、應收管理、應付管理、固定資產管理、現金管理、資金計劃管理、項目會計、貸款管理等模塊,使財務按照業務進行更加詳細的劃分,使財務憑證根據業務自動生成。
       財務業務一體化的實現使企業業務和財務如一道工藝流程有機連接起來,各崗位在完成本職工作的同時,也為后續崗位做好了準備。通過事務驅動,將原來離散、脫節、靜態、滯后的管理變為流暢、動態、面向過程的管理,數據既不重復,又保證了相互關聯和整體再現,解決了數出多門,報表不一的長久困惑,將大幅提高財務業務信息系統運行質量,提升企業管理水平和工作效率。
 
典型案例
華電國際電力股份有限公司FAM系統(財務資產管理系統)實施項目
華電國際FAM系統優化咨詢項目
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