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發電生產管理信息化咨詢服務

內容簡介
       太極根據多年發電行業生產管理實施和建設經驗,根據國際生產管理最優方案,結合太極對發電行業的理解和分析,為客戶提供從保證安全、提高可靠性、優化運維成本和最大化資產收益率為目標的生產管理體系的服務咨詢。以資產設備作為基礎管理對象,從系統的整體目標出發,綜合考慮多組織架構下資產設備集中管理和生產過程中復雜的業務過程,同時全面兼容資產全壽命周期管理的企業級一體化生產咨詢服務,幫助客戶實現強化安全生產,優化資產設備運維成本,實現資產設備收益最大化。
太極發電生產管理信息化咨詢服務特點:
       生產四層業務架構:基礎層——統一的設備基礎模型,是生產管理的基本對象;規則層——實現發電運維策略和檢修標準,是標準化等規則的系統落實;過程層——實現對生產運維業務過程的管理,對生產管理過程的信息化;分析層——實現對設備和業務數據的統計和分析,用于績效考核和輔助決策。
       通過設備轉資、資產設備關聯、設備調撥等業務的貫穿,實現資產設備在資產全壽命周期的運維階段的管理,通過梳理與項目管理、物資管理、財務管理的集成管理,實現對資產全壽命管理的全面支持。
 
典型案例
華電國際生產管理咨詢服務項目
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